特色ある製品

退役軍人の介護者の休息を支える、2022年の募金

PBEの2022年11月17日発表は、創業家のPrinciple Family FundとElizabeth Dole Foundationによる募金を紹介する。Family Fundの10万ドルに他の寄付者の19万5千ドルが加わり、合計29万5千ドルになったと報告している。PBEだけで全額を寄付したという意味ではない。

使途は、軍人・退役軍人を支える対象介護者に専門職の在宅支援を提供するRespite Reliefだった。当時の発表は35時間の無料支援と、約340家族への直接的な支援見込みを説明する。排泄ケア用品の提供にとどまらず、介護を担う人が休息を取る時間を資金面から支えた事例として読める。

金額と受益見込みは2022年の会社発表。実際の受益数や送金証憑、現在の制度継続・資格・支援枠は未確認。35時間を現在の一般利用条件にしない。Family Fundは社員推薦のPrinciple Business Fundとは別の基金。

社員が推薦し、社員委員会が選考する地域支援の基金

PBEは、社員が関心を寄せる地域の活動をPrinciple Business Fundで支援すると案内する。Toledo Community Foundationが管理するDonor-Advised Fundで、社員が推薦する501(c)(3)非営利団体を対象とし、推薦はPBE社員の選考委員会が扱う。

案内に挙げる対象は、教育、貧困への対応、アクセシビリティ、起業の支援など幅広い。成人用吸収用品だけに限定した基金ではなく、地域の支援先を社員が見つけ選考につなぐ仕組みに着目できる。創業家のPrinciple Family Fundによる2022年の退役軍人介護者向け募金とは、別の基金として区別する。

会社が示す制度の説明。個別の採択先・金額・成人用品への配分や成果は未確認。現行FAQは外部からのおむつ寄付依頼を受け付けず、個人スポンサーも行わないと案内する。

衛生用品の販売を女性の事業機会につなぐ構想

Wemyは、若い女性が経済的に自立できるようにすることを、この構想の目的として説明しています。Dr Brown’sの衛生用品を販売する女性起業家のつながりを目指しています。

公式ページは約1,200人を「目標」の欄に掲げています。現在の参加人数や収入の変化、構想の達成状況を示す数字としては確認できていません。

成人失禁ケアだけを対象にした制度ではありません。現在の実施状況、参加条件、研修や資金支援の具体的な内容は未確認です。

会社が掲げる目的と目標の紹介です。公式ページの公表日は不明で、所得向上の効果を独立に検証したものではありません。

Product Finderで選び、試供品を看護師に相談する

PrevailのProduct Finderは、本人についての情報を選択欄で示して製品を探すための入口です。公開ページには複数の選択欄と「Find My Product」の操作があり、条件を伝えて製品の案内を受ける構成になっています。

試してから考えたい人には、無料サンプルのページがeNurseへの相談を案内しています。窓口は電話866-573-3776とメールenurse@prevail.comです。ウェブ上の選択案内に加え、試供品について人に尋ねる連絡先を示しています。

Finderへの回答・推薦結果・全分岐の動作は未確認で、サンプルの申込みもしていません。対象製品、数量、在庫、送料、発送先や地域条件は未確認です。無料の海外配送、診断、本人に最適な製品の保証を意味しません。

Medicaidの用品給付を、地域の供給事業者へ確認する入口

Prevailの公式FAQは、米国Medicaidの対象者に対し、電話1-800-227-3551で推奨する供給事業者を紹介すると案内しています。製品を探すだけでなく、公的給付を利用できるか、どこに尋ねればよいかを知るための入口です。

費用についての公式ページは、対象となる用品が州によって異なるため、Medicaidに登録したHome Medical Supplierへ確認するよう促しています。事業者によっては自宅配送や請求手続きも扱うという説明です。本人の資格と必要な用品の条件を、供給を担う事業者へ確かめる流れを示しています。

メーカーの米国向け案内であり、WDOが給付可否を判定したものではありません。資格、処方条件、数量、費用負担や州・保険プランの最新規則は未確認で、紹介申込みもしていません。全州一律の給付、無料支給、日本の制度や海外配送を示すものではありません。

中身を示さない配送と購入の問い合わせ窓口

Soffisof公式ショップは、内容が分かるロゴや表示のない外装を使い、配送ラベルにも配達に必要な情報だけを載せると説明しています。追跡番号、メール・SMSによる配達案内、必要に応じた階上への配送も案内しており、失禁用品を自宅で受け取る際のプライバシーに配慮した仕組みです。

サービスの利用方法や取扱製品について質問できるフォームと、平日の電話窓口も用意しています。受け取り方と購入時の質問を支える案内として紹介しており、医療資格者による診療や24時間対応を確認したものではありません。

イタリア向けの案内です。他国への適用、階上配送などの利用条件や実際のサービス品質は未確認で、注文、電話、フォーム送信は行っていません。無料サンプル配付や定期購入の制度も確認できていません。

地域の障害者・家族を支える事業への資金支援

SILCのイタリア語CSRページは、地域の社会参加事業に資金を届けるI Bambini delle Fateへの支援を紹介しています。具体的な支援先として、ローディのFondazione Stefano ed Angela Danelli ONLUSを挙げ、障害のある子どもや人々と、その家族を支える活動を説明しています。

対象事業は多機能センターの活動を支え、神経発達上の違い、神経疾患、事故などで複雑な障害をもつ人のニーズに応えるものとされています。成人用失禁用品の機能や寄付とは別の、地域の障害者・家族支援として紹介します。成人だけを対象とする取り組みではなく、用品の現物提供を確認したものでもありません。

一般参考として採用された企業支援の説明です。支援額、実施年、継続、成人対象者の内訳、用品提供、支援効果は未確認。伊語CSRの固有本文だけを根拠とし、別の支援先を挙げる英語CSRと統一していません。

使う時間帯と介助の状況から、成人失禁用品を選ぶ

TotalDryのProduct Finder Wizardには、保護が必要なのは昼・夜・両方のどれか、漏れの程度はどのくらいか、交換時にどの程度の介助が得られるか、という質問が用意されています。製品名や吸収量だけでなく、本人が着脱できるか、介護者が交換を担うかという使う場面から探す入口です。

会社は、本人・家族・介護者の製品やサイズに関する疑問に、電話とメールで個別対応すると説明しています。FAQも吸収の程度やサイズ選びの見方を示しており、質問式のガイド、自分で読む説明、担当者への相談という複数の入口を用意しています。

質問と案内本文に基づく紹介です。Wizardの推薦結果・全分岐、電話やメールの応答、担当者の医療資格は未検証です。診療や医療アセスメントの実施を確認したものではありません。

ブースター2枚の試供入口（送料負担・売切れ表示）

TotalDryの一般FAQは、購入前に試すための無料試供キットを案内しています。個別の試供ページが示すのはUltimate Overnight Boostersの2枚セットで、送料は利用者負担、試供は1点限りと記されています。無料という案内にも、品目と費用の条件があります。

2026年10月25日に確認した個別ページの抽出本文には「Sold out」と表示されていました。試供ページを通じてブースターを試す入口は紹介されていますが、現在の受注可否、補充時期、発送や到着の実績は確認していません。送料額と配送対象地域も未確認です。

米国公式サイトの試供案内を一般参考として紹介しています。カート・決済・申込の操作は行っていません。1点という条件が人・世帯のどちらを単位とするかは未確認です。

有料サンプルと寸法表示で、購入前にサイズを確かめる

Unique Wellnessの公式Samples一覧には、成人用のSuperioとAbsorbent Underwearのサンプルが載っています。2026年10月25日の確認では、どちらも3.99米ドルと表示されていました。それぞれの個別商品ページには「Sample」の選択肢があり、2枚入りと腰囲の範囲を照合できます。

少量の選択肢と寸法の情報をつなぐことで、大包装を買う前にサイズや装着感を確かめようとする人の入口になります。サイズ名だけで決めず、試す製品の腰囲表示を見比べられる点が、この案内の着眼点です。Softisticoは確認時のサンプル一覧には含まれていません。

有料の掲載表示を確認したもので、無料配布や実際の受付・発送を確認したものではありません。送料、配送対象地域、税、最終決済額、試用結果は未確認です。サイズ表示は個人への適合を保証せず、医療者による個別評価や便専用の相談サービスも未確認です。

2026年7月のDay Out：外出体験と利用者の声を交わす週末

NorthShoreは2026年7月18・19日、Hero Clubの参加者や長期利用者をシカゴへ招いたDay Outを実施したと報告している。公式記事は船での建築見学、Cubsの試合観戦、食事、翌日の倉庫と事務所の見学を紹介する。重い尿漏れを管理しながら外出する本人や、家族を支える人が集まり、日常を離れて一緒に過ごす機会を設けた事例だ。

見学に加え、製品を比べる体験、経営陣とのQ&A、利用者が直接意見を伝える場もあったと説明する。2026年7月28日の記事は、8月15・16日に第2回を予定し、2回で40人を超える参加を見込んでいた。ここでは7月の実施報告と8月の計画を分け、参加予定を参加実績にせず、今後も参加できる常設イベントとも扱わない。

企業による2026年7月の実施報告を10月24日に照合。8月回の実施・総参加実績・今後の継続は未確認。倉庫・事務所を工場見学と呼ばず、個人の声やイベント参加を製品の長時間安全・漏れなし・孤立軽減の実証としない。

Seni Cup：ケアホームの入居者を、サッカーと国際交流へ

Seni Cupは、知的障害のあるケアホーム入居者を対象とするサッカーの取り組みです。TZMOの公式案内では、ポーランドと国外の予選を経て、Toruńの決勝大会へ進む仕組みを紹介しています。

Seniのブランド案内は、試合に加えて芸術の夕べやダンスなどの交流行事も説明しています。複数国のチームが出会い、競技を共にする機会に着目した事例です。本人の自信やリハビリテーションへの効果は主催側の説明であり、独立した効果検証とは分けて読みます。

2026年大会の実施結果・現在の参加人数・今後の募集は未確認です。公式案内間で開始年の説明が異なり、共通の創設年は確認できていません。

旅行中の交換用品を手元にまとめる案内（2023年）

UnderXが2023年4月13日に公開した尿失禁と旅行の記事は、予備のおむつ、着替え、汚れた衣類や使用済み用品を入れる袋を、専用の手荷物にまとめる考え方を紹介しています。飛行機や鉄道で大きな荷物を別に保管する場面を想定し、交換に必要な物へ移動中も手が届くように準備する内容です。

記事は、預けた荷物が見つからなかった場合にも、この準備が役立つと説明しています。おむつを身に着けることに加え、交換用の予備品と、交換後の汚れ物を入れる袋までを同じ準備の中で考えています。尿失禁ケアを伴う外出で、何をどの荷物に入れるかを確認する公開情報として紹介します。

2023年4月13日付の本文に基づく過去参考です。ホームは同じ行先を2026年10月8日付の別題で紹介していますが、改訂本文との同値は未確認です。相談応答、用品の配布・発送、安全性や医療的妥当性を確認したものではありません。

旅行で交換に備える、荷物の分散と予備用品

LINES Specialistの旅行記事は、荷物が紛失した場合にも用品を使えるよう、吸収用品を複数のバッグや旅行かばんに分ける考え方を紹介しています。予備の下着・衣服、成人向け清拭用品、吸収用品、寝具用シート、使用済み用品や濡れた衣服を入れる袋を挙げています。

訪れる場所のトイレの位置と利用しやすさを事前に確かめる案内もあります。家の外で交換を続けるために、持参品と使用後の扱いを一緒に考える一般的な準備情報として紹介します。

一般参考です。旅行支援、キットの販売・配布、交通事業者との提携、地域のトイレ・施設の実際の利用可能性は確認していません。用品を紹介する情報で、独自の旅行商品・制度とはしていません。高吸収品なら交換を長時間延ばせる、肌の確認が不要という推奨へ変えず、飲食・薬などの医学的管理も本文に取り込んでいません。 2026年10月25日は保存済みWeb抽出の再読日で、原ページの公表・改訂日は不明です。元ホストの通常ブラウザー到達は未解決で、全URLを個別に再検査していません。出典URLは文字で残しています。

「わたしもはいてみました」——広告から試用につなぐアテントの取り組み

大王製紙は2022年12月1日の発表で、草彅剛さんが出演するアテントのTVCM「ショーウィンドウ」篇と、「＃わたしもはいてみました」プロジェクトの始動を案内しました。紙パンツを誰もが気軽にはける未来を目指すという企画です。有名人の起用は、製品の性能を証明する話とは分けて捉える必要があります。

取り組みの工夫は、広告で知ってもらうだけで終わらせず、サンプリングで紙パンツを試す機会を用意し、特設サイトを中心に体験の声を届ける点にあります。現在の公式紹介にも、普段の下着のように使ってもらいたいという開発側の考えが記されています。使うことへの気兼ねを減らしたいというメーカーの目標を、試用と発信の仕組みに結び付けています。

2026年10月24日に確認した試供品の公式ページでは、応募期間を2026年10月1日から2027年3月31日までと案内し、ウェブ・電話・はがきの応募方法を載せています。これは現在表示される募集の案内で、2022年のCM発表とは時点が異なります。WDOは企画の仕組みを紹介しており、体験談を臨床試験や社会的な効果の実証として扱うものではありません。

2022年の発表と、2026年10月24日に確認した募集案内を分けて紹介しています。応募期間・条件は公式ページで確認してください。

年齢を否定しない誕生日カード：2022年8月の企画、現在の継続は未確認

Because Marketは創業5周年にあたる2022年7月、年齢差別の解消に取り組むChanging the Narrativeと連携した誕生日カードの企画を発表した。対象は2022年8月で、年を重ねることを衰えや否定的な冗談として扱うカードに代わり、年齢を肯定的に捉えるメッセージを家族や友人へ送ることを提案している。

当時はFacebookまたはInstagramでの参加による配布を案内し、在庫限りとしていた。用品の機能を越えて、高齢者への見方や日常の言葉に働きかける具体例だが、今回確認したのは過去の発表である。配布枚数や受け手への影響、現在も同じ配布を続けているかは確認できていない。

Because Marketの2022年7月26日発表に基づく、同年8月の期間限定企画。2026年10月24日に原典を照合。現行配布案内ではなく、肯定的な加齢観の健康効果を本企画の成果として主張しない。

本人と介護者が排泄ケアの体験を共有するHero Club

NorthShore Hero Clubは、失禁と暮らす本人や介護者から体験談を募り、選んだ話を公式サイト、メール、SNSなどで紹介する仕組みだ。募集は困りごとだけでなく、できるようになったことや日々の工夫も対象としている。排泄管理をしながら家族と過ごすことや外出することなど、用品の仕様だけでは伝わりにくい生活の側面を読める。

投稿はブランド側が審査し、公開する場合があると案内している。投稿者には印刷用の参加証、掲載が選ばれた場合には帽子を贈る仕組みもある。確認した本人・家族のケア体験は個人の語りとして受け止めるもので、同じ製品を使えば同じ結果になるという証明ではない。ここでは排泄ケアと生活・家族支援について共有する場として紹介する。

2026年10月24日にプログラムの案内と排泄ケアに関する個別体験談を照合。投稿や参加登録は未実行。掲載はブランドが選んだ声で、全投稿の公開、参加者数、孤立の軽減や製品の臨床効果を確認したものではない。投稿はマーケティング等への再掲載に同意する仕組み。

野球中継と連動し地域の食料支援へ寄付するEvery Save Counts

NorthShoreは2026年10月14日、Audacy・Cubs Radioとのシーズン企画Every Save Countsで、試合のセーブや三塁打に応じた寄付を行ったと発表した。寄付額は$6,200で、10月13日にNorthern Illinois Food Bankへ贈呈したと記す。日常のスポーツ中継と、地域の食料支援を結びつけた企画だ。

発表は、野球中継の中でadult diapersという言葉を自然に聞くことを、失禁について話しやすくする働きかけにも位置づけている。同じ記事にある「$40,000超の食料相当」は、Food Bankによる$1の寄付から$7相当の食料を提供できるという換算であり、NorthShoreが$40,000を現金寄付したという意味ではない。用品の無料配布とは異なる、地域への寄付の事例として紹介する。

2026年10月14日のブランド発表を同月24日に照合。寄付の受領側記録や送金証憑は独立確認していない。食料換算と現金額を区別し、翌シーズンの継続や、啓発による効果は未確認。

使う人と支える人へ。アクティが掲げるユニバーサルデザイン

アクティは「よく生きるを、ささえる。」というメッセージを掲げ、介護を受ける人と支える人の双方を視野に入れています。

その考え方を、使いやすい製品や選びやすいパッケージ、疑問に答える情報提供、家族を含めた支援という３つの取り組みに整理しています。製品の性能だけでなく、選び方や相談まで含めて考えるブランドの方針です。

ブランド自身が掲げる方針の紹介です。すべての利用者にとっての使いやすさや、支援による具体的成果を独立に実証したものではありません。

食べることも、介護の暮らしも。リブドゥの情報サイトLive＋Do

「介護にプラス Live＋Do」は、リフレを展開するリブドゥコーポレーションが運営する情報サイトです。製品を探すための一覧とは別に、介護のある暮らしで知りたいことを分野ごとに読む場を用意しています。

「介護のための『食べる』のヒント」では、高齢者の食事を楽しむ工夫やレシピが紹介されています。サイトには管理栄養士監修と題する料理記事も表示されています。介護の基本、認知症ケア、おむつの使い方、介護用品なども別の分野として整理されています。

注目したいのは、排泄用品を扱うメーカーが、食事や住環境も含む生活の情報を届けている点です。商品だけでは答えにくい日々の疑問を、記事からたどるための入口になります。

運営会社・編集分野・表示された記事タイトルに基づくサイト紹介。個々の記事の医学的妥当性、全記事の専門家監修、食事の安全性や治療効果は未評価。公開トップの一部リンクはstagingホストを指すためリンク先全件の動作確認済みとはしない。

尿臭に、洗たく・空間・トイレから向き合う

尿臭への対応は、吸収パッドの性能だけで決まるものではありません。花王の「消臭ストロング」は、介護のある暮らしのにおいを、洗たく物、洗いにくい寝具や空間、トイレという別々の場所から考える家庭用製品群です。おむつそのものの吸収や肌への清拭とは役割が異なります。

例えば「アタック 消臭ストロングジェル」は肌着・下着・シーツなどの洗たくに、「リセッシュ 消臭ストロング」はマットレスやカーテン、廃棄前のおむつの一時保管場所などに向けて紹介されています。トイレには便器や周囲の拭き掃除向けの「トイレマジックリン 消臭・洗浄スプレー 消臭ストロング」があります。洗う、洗いにくい物や空間に対処する、トイレを掃除するという工程を分けた見せ方が特徴です。

花王は、シリーズの商品に香料中の「尿臭ブロッカーEX」を配合し、尿臭に関わる分解酵素の働きを抑えると説明します。これはメーカーの機序と効果についての説明で、WDOが介護現場での消臭性能を独立測定した結果ではありません。シリーズ名から、身体や吸収パッドへ直接使う製品だと読み替えないようにします。

代表的な用途を公式ページから選んだシリーズ案内で、全商品・全SKUの一覧ではありません。尿臭ブロッカーEXの機序は花王の説明に限定し、各製品を皮膚・着用中のおむつ・吸収パッドに直接使うとは推定しません。商品別の除菌・体臭・持続時間表示をシリーズ全体へ転用しません。

使う人にも、支える人にも。リリーフが考える二つの快適

花王の成人用おむつブランド「リリーフ」は、介護を受ける人の快適と、介護をする人の快適を同じくらい大切にすると述べています。本人の着け心地だけでなく、支える側の動作にも目を向けることが、ブランドの方針の軸です。

その方針を、公式ページは二つの設計例で示します。一つは下着のように目立ちにくい薄型パンツ、もう一つは指を掛けるポケットを備え、はくとき・はかせるときの扱いやすさを目指す紙おむつです。使う人の抵抗感と支える人の負担の両方を小さくしたい、というメーカーの考え方が読み取れます。

製品の紹介だけでなく、同じページから吸収材や通気性シートの仕組み、はき方・交換方法、相談窓口にもつながります。選ぶ・使う場面の情報も届ける構成です。相談窓口は病気についての相談を対象外としており、ここで紹介するのはブランドの製品とケア情報への支援です。

花王の日本向けリリーフ公式ページが示す方針・例・情報案内を説明。理念の達成、第三者評価、臨床的な負担軽減や全製品の性能を実証したものではない。原公表日は不明。画像・動画や相談窓口の実動作は未検証。

専門職との開発と、施設・看護職への製品支援

Clemensは、南アフリカの医療専門職と協力し、利用者のニーズに合う製品を設計していると説明しています。専門職の知識を製品づくりへ取り入れるという、開発段階の取り組みです。

使用する側への支援としては、医療施設と看護職を対象に、継続的な製品研修と専用の支援を行うと案内しています。対象を施設と看護職として示している点が具体的です。

WDOでは、開発時の専門職との協力と、ケア現場への製品情報の提供を組み合わせる活動として紹介します。研修の内容や、受講後のケアの成果を示す報告とは分けて扱います。

会社自身の開発・支援の説明です。共同開発した個別製品や参加機関、研修の教材・頻度・実施先、臨床試験や効果は確認していません。「Clinical Support」という表現を、診療の提供や臨床効果の証明とは扱っていません。

失禁の疑問と日常の情報を分けて案内する

ClemensのKnowledge Centreには、失禁とは何か、症状や種類、対処の選択肢、ブランドによる支援を扱う4つのFAQへのリンクがあります。失禁ケアについて知りたいことから進める構成です。

その下には、日常生活での工夫と膀胱の健康を扱う2つの健康情報へのリンクが並びます。基本的な疑問を扱う入口と、暮らしに関わる情報の入口を分けています。

利用者は、基本的な疑問をFAQから調べたり、健康情報の一覧から日常に関するテーマを選んだりできます。WDOでは、商品を選ぶ前にも使える情報案内の構成として紹介します。

2026年10月24日に公式案内の6つの入口を確認しました。各記事の全本文や医学的監修は確認しておらず、記事内の助言をWDOの医学的推奨として紹介するものではありません。原典の公開日は不明です。

2023年のA Place for Mom連携発表：現在の継続は未確認

Because Marketは2023年4月4日、高齢者の住まい・ケアを探す相談サービスA Place for Momとの連携を発表した。当時の発表では、同サービスの利用家族にBecause Marketでの割引、専用の顧客相談電話、排泄ケア用品を含む無料Care Kitを提供すると説明している。

暮らしや介護先について相談する家族を、日々必要になる用品の選択と調達へつなぐ仕組みとして読める。ただし、これは2023年の公式発表を紹介するものであり、現在の申込み条件や2026年の継続は確認できていない。現時点で無料キットを申し込める案内や、連携によるケア成果の実証としては扱わない。

Because Marketが2023年4月4日に発行しPR Newswireで配信した発表。2026年10月24日に原典を照合。現在の実施・適用条件・利用実績は未確認。

施設でのケア手順を見直すケーススタディと業務用支援

NorthShoreのProfessionalサイトは、施設や事業者向けに価格、サンプル、ケーススタディの相談窓口を設けている。2022年8月16日の発表では、高齢者施設の入居者を対象に、自社の高吸収製品を使ってケア手順や職員の作業を検討する試験を始めると説明した。製品を届けるだけでなく、施設の使い方や作業の流れと合わせて検討する取り組みとして読める。

現行の事例紹介には、看護管理者や施設運営者が関わるケーススタディへの入口があり、吸収や表面への水分の戻りを比べる説明もある。ただし、ブランドが紹介する事例と性能主張であり、原報告の条件を独立して検証したものではない。夜間の交換減少や皮膚・費用に関する宣伝を、どの施設でも同じように実現する成果や、交換を減らす一律の推奨には変えない。

2022年の試験開始発表と2026年10月24日確認の現行窓口を区別。原ケーススタディ報告本体、対象者数、観察・比較条件、統計、倫理審査、独立査読は未確認。同じ試験が現在も進行中とは確認していない。

自社・PBの製造から、国内配給と輸出へ

National Prideは、Johannesburg南部の工場で自社ブランドと小売・卸売向けのプライベートブランド製品を製造すると説明しています。Active Careの成人失禁用品に加え、乳幼児用品や女性向け衛生用品も扱う会社の生産体制です。

製造した製品を届ける側では、南アフリカ全域の配給網と、アフリカ向けの供給を案内しています。自社ブランドと取引先のブランドを並行して作り、小売・卸売へ届けるという、製造と流通を合わせた体制が見られます。

既存のWDO記事で紹介したIDCの2025年報告は、製造機械と停電対策への資金承認を伝えています。用品の供給を支える設備面の補足例ですが、承認から各設備の完成・稼働や成人用品だけの増産を確認したものではありません。

会社公式の供給案内とIDCの2025年報告を分けて紹介しています。いずれも原公表日は未確認です。報告書の対象期間は2024年4月1日〜2025年3月31日で、2026年の新規施策という意味ではありません。全SKUの製造国、現在庫、設備完了・運転状況、成人用品だけの増産量は未確認です。太陽光の記載を全量再生可能電力や環境性能の達成へ広げません。

用品をつくる場所と、Sowetoの雇用をつなぐ

National PrideのEmploymentページは、工場周辺のSoweto communityから多くの従業員を雇っていると説明しています。同頁には南アフリカ人を300人超雇用するという記載がありますが、公表日がなく、2026年時点の実際の最新人数を独立確認した数字ではありません。

会社の沿革は、2020年に経営陣がIDCのBlack Industrialist Schemeによる資金支援を受けて事業を買収したと記しています。これは会社の所有と成長に関する歴史説明で、2025年報告にある製造機械・電源対策の資金承認とは別の出来事です。

成人ケア用品の背景には、製品を作る工場と、その周辺で働く人々もいます。ここでは、会社が説明する地域との雇用上の関係を紹介します。成人ケア専用の雇用事業、失禁当事者への寄付、地域への効果の独立した評価を示すものではありません。

南アフリカ向けの会社公式説明に基づきます。雇用ページの原公表日、実際の最新従業員数、成人部門だけの人数は未確認です。2020年の買収説明と2025年の資金承認を分け、人数や資金支援をWDOが測定した社会的効果へ置き換えません。

国内生産を、失禁ケア用品の供給につなげる

Clemensは、公式の会社案内で南アフリカでの生産を掲げています。その目的として挙げるのは、安定した供給、より速い配送、製品を継続して入手できることです。

この方針には、製造と輸入を含む事業の背景があります。2024年の競争委員会の官報は、現在のSylko NSPへ統合された旧Validusの成人用品事業を、製造・輸入・流通を行うものとして説明しています。

WDOでは、国内生産を日々必要な用品の供給につなげようとする考え方として紹介します。個々の商品の原産地や、配送・在庫の実績とは区別して読む必要があります。

Clemensの生産方針と、過去の公的な事業説明に基づきます。全製品が南ア製であること、現在の各製造工場、配送時間や欠品率は確認していません。2024年の資料を現在の全商品の製造地の証明には用いていません。

植物由来材料・認証原料・製造施設を分けて読む環境説明

Because MarketはAbout Usでサトウキビ由来のバイオベース材料や、認証を持つ原料・製造委託先について説明している。Brand Factsでは、PEFC認証繊維の対象をPremium Padsライン、カーボンニュートラルな製造施設の対象を失禁用下着として記載する。原料調達と製造時の配慮を別々に読むことができ、すべての製品へ同じ説明を広げないことが大切になる。

同ブランドは自社で製造せず、ISO認証を持つ契約メーカーが製造すると説明する。これらはブランドによる調達・製造の情報開示として紹介する。植物由来であることは、生分解性や堆肥化可能性を意味せず、施設の説明だけで使用から廃棄までを含む製品全体の環境負荷を判断することもできない。

2026年10月24日確認のブランド説明。Brand Factsは2026年9月20日更新と記載。認証番号、各SKU・材料比率、製造施設名、排出量の算定範囲や相殺、ライフサイクル評価は未確認。ブランド自己公表であり、WDOによる環境認証の検証ではない。

成人用品のカスタマイズを支える、工程管理と性能評価

Drylockの成人ケア頁は、小売企業に向け市場や要望に合わせた製品を提案すると説明しています。製造を支える仕組みとして、企業全体の品質管理頁では、画像検査による工程の自動調整、検査員のチェックリスト、社内ラボでの詳しい検査を挙げています。

性能評価の項目は、保液、製品内の液体分布、漏れ防止、ゴムの強さや接着、身体へのフィットです。単に「高品質」とするだけでなく、工程をどう確認し、何を評価するかを示しています。成人用品のカスタマイズと、企業全体の検査体制の説明は、対象範囲を分けて読む必要があります。

品質管理は企業全体の説明で、特定の小売ブランドとの対応や採用仕様は未確認です。成人の各品番の試験結果・合否基準や第三者認証を確認したものではなく、漏れゼロや臨床効果を示すものでもありません。

紙・再生PE・バイオ由来素材から選べる包装

Drylockは、成人ケアを含む全商品カテゴリーに紙包装を提供できると案内しています。包装の公式頁では、プラスチック袋には少なくとも15%の再生材を含め、再生PE100%を含む包装も選択肢にすると説明。バイオ由来プラスチックの包装も紹介しています。これらは袋についての説明で、おむつ本体の素材配合率ではありません。

2026年9月21日の発表では、包装全体が再使用可能・再資源化可能・堆肥化可能のいずれかに当たると報告しています。材料を選べることと、どの成人用品がその袋を使うかは別の情報です。全成人商品が紙袋へ切り替わったことや、全ての袋が三つの条件を同時に満たすことを示す説明ではありません。

成人商品の品番・販売国・包装版ごとの採用状況と、実際の回収・再資源化率は未確認です。処分方法は地域の回収制度や設備、包装の構成により異なります。

包装工程の端材を回収し、生産端材の発生も減らす

Drylockの包装頁は、シール工程で出たプラスチック端材を袋の供給業者へ送り、再資源化すると説明しています。送る量は毎月最大20トン。完成した商品を使い終えた後ではなく、製造工程で生じる材料の残りを回収する仕組みです。

端材を回収することに加え、端材自体を減らす取り組みも公表しています。持続可能性の公式頁によると、2023年の生産端材は2020年より18%少なくなりました。回収へ送る工程端材と、過去の生産端材削減実績を分けると、材料を戻す方法と、発生を抑える方法の両方が見えてきます。

20トンは公表日不明の頁にある月間最大値で、最新の平均実測値ではありません。18%減は2023年の報告です。成人用品だけの量、再生後の歩留まり、使用済みおむつの回収実績は確認していません。

製造に使う電力の調達と、使用量の削減

Drylockは2026年9月21日の発表で、世界の全生産拠点が100%再生可能電力で稼働していると報告しました。どのような電力を使って製造するかについての、会社全体の説明です。個別の成人用品の製造や各工場の稼働を、自前の太陽光発電だけで賄うという意味ではありません。

電力の調達とともに、製造時の使用量も示しています。公式の気候対策頁では、完成品1,000個当たりの消費電力を2020年の16.5kWhから2023年の14.3kWhへ減らしたとしています。電力の由来と、製品数に対して使う電力量を分けて見ることで、調達と省電力の両面から製造の取り組みを読めます。

再生可能電力100%はメーカー発表です。電力以外の燃料や熱を含む全エネルギーの説明ではありません。発電源・調達方法の内訳、完成品の構成、成人用品別の値、2026年の使用量は未確認です。

排出削減の実績と、2030年に向けた目標

Drylockは2026年9月21日の発表で、Scope1・2の炭素排出量を2019年以降に90%超減らしたと報告しました。これは会社が公表する過去の排出削減実績です。個々の成人用品の製造から廃棄までを通じた排出量を示す数値ではありません。

一方、公式の気候対策頁は、2021年を基準とする2030年目標を掲げています。Scope1・2は絶対排出量を70%減らし、Scope3は付加価値当たりの相対排出量を52%減らすという内容です。後者は排出総量52%減という目標ではありません。実績と目標では基準年も異なるため、2019年以降の削減報告だけで2030年目標を達成済みとは判断できません。

2026年のレポート案内記事は確認しましたが、リンク先のレポート本文・算定表・独立保証は未確認です。Scope3の分母や対象範囲、正式なSBTi検証状態も確認しておらず、会社の報告と目標として紹介します。