特色ある製品

商品を選び、取扱店を探す。アテントの二つの案内

アテントの「ラクラク大人用おむつ選び」は、使う方の身体の状態に応じておすすめ商品を探すための案内です。最初の画面では、一人で歩ける方、介助が必要な方、ベッド上で過ごす時間が長い方などの状態を選びます。製品名をまだ知らない人にも、使う場面から探す入口を用意しています。

「取扱店舗検索」は、選んだ商品をどこで探すかを案内する別の仕組みです。商品名から、または質問に答えて商品を選び、地名・駅名を使って取扱店舗を探す構成です。公式サイトの「取り扱い店舗一覧」からつながり、エリエールのオンラインショップとは役割が分かれています。

二つを続けて使うと、商品を選ぶ段階から店を探す段階へ進めます。ただし店舗への掲載は在庫の保証ではなく、メーカーは来店前に在庫状況を問い合わせるよう案内しています。WDOでは、この商品選びと購入先探しをつなぐ工夫として紹介します。

メーカーの案内画面に基づく紹介です。店舗検索結果や個別店舗の在庫は確認していません。

商品名が分からなくても。アクティのおむつ選びの入口

アクティの公式サイトには、自社製品を探すための「選び方診断」が用意されています。製品一覧に加えて、診断形式の入口を設けている点が特徴です。

商品そのものの工夫とともに、選ぶ段階をどう支えるかというメーカーの取り組みとして紹介できます。

入口の案内ページを確認した紹介です。今回の取得方法では質問内容・回答後の製品結果を確認できておらず、診断の動作や個別の適合を検証したものではありません。

昼と夜の交換条件まで聞く、リリーフのおむつ選び

花王リリーフの「大人用おむつ診断」は、使う人の身体の状態と普段の排泄状況を聞いた後、日中と夜間の状況を別々に確かめる質問型の案内です。

各時間帯では、排尿量に加えて、おむつやパッドを最低1回交換できるかを尋ねます。歩行状態だけでなく、交換できる機会というケアの条件も考える質問設計が着眼点です。

ここでいう「診断」はメーカーの商品選びの案内です。生活や介助の条件を整理する入口として紹介し、医療上の診断や個人への適合・効果の実証とはしません。

質問の公式本文を確認した紹介です。回答・診断結果の取得はしておらず、推薦アルゴリズム・個人への適合・医学的な診断を確かめたものではありません。原HTMLは未保存で、Web本文抽出とそのcrawl表示を元取得時刻と区別して記録しています。

試用から補充までを自宅で管理する配送・定期便

Because Marketは、排泄ケア用品をまず試し、その後の補充を自宅から管理する購入方法を用意している。試用は定期配送につながる申込みで、単発購入の入口も別にある。ブランドは、注文処理前なら商品・数量・配送予定を変更したり、配送をスキップしたり、定期便を解約したりできると説明する。注文処理後はキャンセルできないため、試用と継続注文の区切りが大切になる。

家族のために手配する人へは、着用者の住所へ届け、注文の連絡は手配した人が受け取る使い方を案内している。外箱に内容を示さない包装も含め、買い物への移動や、用品を持ち帰る負担に配慮した仕組みとして読める。試用内容や送料には公式ページ間の相違があるため、ここでは一つの確定した料金・枚数として案内しない。

2026年10月24日確認。試用専用ページは下着20枚（XXLは10枚）・初回送料無料、FAQとBrand Factsは下着2枚・初回送料$2.99と記載し、相違は未解消。注文・最終決済・変更・解約の実操作は未検証。Brand Factsは2026年9月20日更新と記載。

本人・家族と使用場面から絞る質問型の商品案内

Because Marketの「Take the fit quiz」は、最初に女性・男性・家族のための買い物を分け、家族向けでは誰が着用するかを尋ねる。続いて、夜間、日中、軽い漏れ、すでに使う用品への追加吸収という選択肢から必要な保護を選び、商品への案内を表示する。商品名や容量を知っていることを前提にせず、使用場面から探す入口になっている。

確認した「女性向け→夜間」の経路では、Premium Overnight Plus Underwear for Womenが推薦され、その個別商品へのリンクが表示された。質問への回答を具体的な商品へつなぐ仕組みは確認できたが、すべての経路を試したものではない。医療上の診断や、身体への適合を保証する案内としては扱わない。

2026年10月24日に質問欄と1経路の推薦表示を実ブラウザーで確認。購入操作は行っていない。全分岐・すべての推薦結果・個人への適合は未検証。

オンラインの声を店頭展開へつなぐ購入経路

Becauseは2026年4月、WalgreensとTargetへの店頭展開を発表した。既存のWalmart・CVSに加わる経路で、発表はWalgreensの選定店舗では3商品、Targetの参加店舗では4商品を扱うと説明する。オンラインで注文して届くのを待つ方法に加え、身近な店で必要な用品を買う選択肢を設ける取り組みだ。

ブランドは、直販で集めた商品の好みやサイズについての声を店頭展開に生かしたと説明している。公式Store Locatorには郵便番号や現在地から近隣店舗を探す入口がある。ただし、掲載チェーンの全店が全商品を扱うという意味ではなく、今回、個店の取扱いや現在庫を確認したものでもない。

2026年4月15日のBecause発プレスリリースと、10月24日確認の公式Store Locatorに基づく。顧客の声の活用はブランドの説明であり、共同開発の成果や購入実績の独立監査ではない。店舗検索は実行していない。

高齢者の健康と生活を支える団体へ、売上1%を寄付する方針

Because MarketはAbout Usの「Our 1% pledge」で、売上の1%を高齢者の健康・ウェルネスを支える地域団体へ寄付すると公表している。用品を販売する事業と、その用品を使う高齢者の暮らしを支える活動を結びつける方針だ。

同じ欄にはNational Association For Continence（NAFC）や地域支援団体などが掲載されている。ただし、これだけで各団体への寄付額や年度ごとの実績は分からない。ここでは寄付の公表方針として紹介し、送金実績や受益者数、支援による成果を確認済みとはしない。

2026年10月24日確認のブランド公式方針。基準は利益ではなく売上の1%。年度別金額・送金記録・第三者監査は未確認。団体の掲載を現在の寄付額の証明とはしない。

2026年7月のDay Out：外出体験と利用者の声を交わす週末

NorthShoreは2026年7月18・19日、Hero Clubの参加者や長期利用者をシカゴへ招いたDay Outを実施したと報告している。公式記事は船での建築見学、Cubsの試合観戦、食事、翌日の倉庫と事務所の見学を紹介する。重い尿漏れを管理しながら外出する本人や、家族を支える人が集まり、日常を離れて一緒に過ごす機会を設けた事例だ。

見学に加え、製品を比べる体験、経営陣とのQ&A、利用者が直接意見を伝える場もあったと説明する。2026年7月28日の記事は、8月15・16日に第2回を予定し、2回で40人を超える参加を見込んでいた。ここでは7月の実施報告と8月の計画を分け、参加予定を参加実績にせず、今後も参加できる常設イベントとも扱わない。

企業による2026年7月の実施報告を10月24日に照合。8月回の実施・総参加実績・今後の継続は未確認。倉庫・事務所を工場見学と呼ばず、個人の声やイベント参加を製品の長時間安全・漏れなし・孤立軽減の実証としない。

Seni Cup：ケアホームの入居者を、サッカーと国際交流へ

Seni Cupは、知的障害のあるケアホーム入居者を対象とするサッカーの取り組みです。TZMOの公式案内では、ポーランドと国外の予選を経て、Toruńの決勝大会へ進む仕組みを紹介しています。

Seniのブランド案内は、試合に加えて芸術の夕べやダンスなどの交流行事も説明しています。複数国のチームが出会い、競技を共にする機会に着目した事例です。本人の自信やリハビリテーションへの効果は主催側の説明であり、独立した効果検証とは分けて読みます。

2026年大会の実施結果・現在の参加人数・今後の募集は未確認です。公式案内間で開始年の説明が異なり、共通の創設年は確認できていません。

旅行中の交換用品を手元にまとめる案内（2023年）

UnderXが2023年4月13日に公開した尿失禁と旅行の記事は、予備のおむつ、着替え、汚れた衣類や使用済み用品を入れる袋を、専用の手荷物にまとめる考え方を紹介しています。飛行機や鉄道で大きな荷物を別に保管する場面を想定し、交換に必要な物へ移動中も手が届くように準備する内容です。

記事は、預けた荷物が見つからなかった場合にも、この準備が役立つと説明しています。おむつを身に着けることに加え、交換用の予備品と、交換後の汚れ物を入れる袋までを同じ準備の中で考えています。尿失禁ケアを伴う外出で、何をどの荷物に入れるかを確認する公開情報として紹介します。

2023年4月13日付の本文に基づく過去参考です。ホームは同じ行先を2026年10月8日付の別題で紹介していますが、改訂本文との同値は未確認です。相談応答、用品の配布・発送、安全性や医療的妥当性を確認したものではありません。

旅行で交換に備える、荷物の分散と予備用品

LINES Specialistの旅行記事は、荷物が紛失した場合にも用品を使えるよう、吸収用品を複数のバッグや旅行かばんに分ける考え方を紹介しています。予備の下着・衣服、成人向け清拭用品、吸収用品、寝具用シート、使用済み用品や濡れた衣服を入れる袋を挙げています。

訪れる場所のトイレの位置と利用しやすさを事前に確かめる案内もあります。家の外で交換を続けるために、持参品と使用後の扱いを一緒に考える一般的な準備情報として紹介します。

一般参考です。旅行支援、キットの販売・配布、交通事業者との提携、地域のトイレ・施設の実際の利用可能性は確認していません。用品を紹介する情報で、独自の旅行商品・制度とはしていません。高吸収品なら交換を長時間延ばせる、肌の確認が不要という推奨へ変えず、飲食・薬などの医学的管理も本文に取り込んでいません。 2026年10月25日は保存済みWeb抽出の再読日で、原ページの公表・改訂日は不明です。元ホストの通常ブラウザー到達は未解決で、全URLを個別に再検査していません。出典URLは文字で残しています。

「わたしもはいてみました」——広告から試用につなぐアテントの取り組み

大王製紙は2022年12月1日の発表で、草彅剛さんが出演するアテントのTVCM「ショーウィンドウ」篇と、「＃わたしもはいてみました」プロジェクトの始動を案内しました。紙パンツを誰もが気軽にはける未来を目指すという企画です。有名人の起用は、製品の性能を証明する話とは分けて捉える必要があります。

取り組みの工夫は、広告で知ってもらうだけで終わらせず、サンプリングで紙パンツを試す機会を用意し、特設サイトを中心に体験の声を届ける点にあります。現在の公式紹介にも、普段の下着のように使ってもらいたいという開発側の考えが記されています。使うことへの気兼ねを減らしたいというメーカーの目標を、試用と発信の仕組みに結び付けています。

2026年10月24日に確認した試供品の公式ページでは、応募期間を2026年10月1日から2027年3月31日までと案内し、ウェブ・電話・はがきの応募方法を載せています。これは現在表示される募集の案内で、2022年のCM発表とは時点が異なります。WDOは企画の仕組みを紹介しており、体験談を臨床試験や社会的な効果の実証として扱うものではありません。

2022年の発表と、2026年10月24日に確認した募集案内を分けて紹介しています。応募期間・条件は公式ページで確認してください。

年齢を否定しない誕生日カード：2022年8月の企画、現在の継続は未確認

Because Marketは創業5周年にあたる2022年7月、年齢差別の解消に取り組むChanging the Narrativeと連携した誕生日カードの企画を発表した。対象は2022年8月で、年を重ねることを衰えや否定的な冗談として扱うカードに代わり、年齢を肯定的に捉えるメッセージを家族や友人へ送ることを提案している。

当時はFacebookまたはInstagramでの参加による配布を案内し、在庫限りとしていた。用品の機能を越えて、高齢者への見方や日常の言葉に働きかける具体例だが、今回確認したのは過去の発表である。配布枚数や受け手への影響、現在も同じ配布を続けているかは確認できていない。

Because Marketの2022年7月26日発表に基づく、同年8月の期間限定企画。2026年10月24日に原典を照合。現行配布案内ではなく、肯定的な加齢観の健康効果を本企画の成果として主張しない。

本人と介護者が排泄ケアの体験を共有するHero Club

NorthShore Hero Clubは、失禁と暮らす本人や介護者から体験談を募り、選んだ話を公式サイト、メール、SNSなどで紹介する仕組みだ。募集は困りごとだけでなく、できるようになったことや日々の工夫も対象としている。排泄管理をしながら家族と過ごすことや外出することなど、用品の仕様だけでは伝わりにくい生活の側面を読める。

投稿はブランド側が審査し、公開する場合があると案内している。投稿者には印刷用の参加証、掲載が選ばれた場合には帽子を贈る仕組みもある。確認した本人・家族のケア体験は個人の語りとして受け止めるもので、同じ製品を使えば同じ結果になるという証明ではない。ここでは排泄ケアと生活・家族支援について共有する場として紹介する。

2026年10月24日にプログラムの案内と排泄ケアに関する個別体験談を照合。投稿や参加登録は未実行。掲載はブランドが選んだ声で、全投稿の公開、参加者数、孤立の軽減や製品の臨床効果を確認したものではない。投稿はマーケティング等への再掲載に同意する仕組み。

野球中継と連動し地域の食料支援へ寄付するEvery Save Counts

NorthShoreは2026年10月14日、Audacy・Cubs Radioとのシーズン企画Every Save Countsで、試合のセーブや三塁打に応じた寄付を行ったと発表した。寄付額は$6,200で、10月13日にNorthern Illinois Food Bankへ贈呈したと記す。日常のスポーツ中継と、地域の食料支援を結びつけた企画だ。

発表は、野球中継の中でadult diapersという言葉を自然に聞くことを、失禁について話しやすくする働きかけにも位置づけている。同じ記事にある「$40,000超の食料相当」は、Food Bankによる$1の寄付から$7相当の食料を提供できるという換算であり、NorthShoreが$40,000を現金寄付したという意味ではない。用品の無料配布とは異なる、地域への寄付の事例として紹介する。

2026年10月14日のブランド発表を同月24日に照合。寄付の受領側記録や送金証憑は独立確認していない。食料換算と現金額を区別し、翌シーズンの継続や、啓発による効果は未確認。

交換前の準備とプライバシー、形に合わせた外し方を案内

Parentgivingの成人おむつ交換ガイドは、清潔なおむつ、清拭用品、手袋、廃棄袋、必要に応じた着替えなどを、交換前にそろえる内容から説明しています。本人への接し方にも触れ、扉やカーテンを閉める、覆いを使うなど、交換中のプライバシーを保つ具体例を掲載しています。

パンツ型とタブ型には別の項目を設けています。パンツ型では側面を破って外す方法、タブ型では留め具を開いて外し、新しい用品の位置と留め方を調整する流れを紹介しています。用品を買った後に、準備から交換、片付けまでの違いを確認できる、介護者向けの公開教材です。

販売者が公開する一般参考の教材です。Dry Direct各SKUの取扱説明書、医療基準、実技研修や効果を確認したものではありません。原典の交換間隔や粉・クリーム等の記述は、本解説の推奨に含めません。

施設の入居者ごとに、衛生・失禁ケアの手順を調整する

Europrosanのイタリア語の施設支援ページは、入居者それぞれの必要に合わせて、衛生・失禁ケアのプロトコルを調整すると説明しています。施設職員の仕事を、道具と専門の担当者で支える案内につながっています。

英語のRSA総合案内では、専門の担当者が施設の用品選択を助けると説明しています。用品の供給と現場での使い方をつなぐ支援としてまとめ、入居者別プロトコルの具体説明はイタリア語本文に基づいて紹介します。

提供国・地域、担当者の資格、費用・契約条件、手順書、実施施設、運用や健康上の成果は未確認です。英語総合案内とイタリア語の具体説明は同じ詳しさではなく、英語の下位ページ本文は未読です。研修・訪問・医療サービスの実施や効果を確認したものではありません。 イタリア語資料は2026年10月25日、英語資料は10月26日の保存本文に基づき、10月26日に再読しました。原ページの公表日は不明です。

交換前の準備とプライバシーを、介護者向け教材に集約

ブラジルのBigfralは、家族を介護する人と仕事でケアに携わる人に向けて、公開ガイド「Cuidadores e Especialistas」を用意しています。交換前に手袋・清拭用品・おむつなどをそろえることに加え、扉を閉め、不要な露出や交換中の人の出入りを避けるなど、本人の快適さとプライバシーに配慮する具体例を掲載しています。

同じページには、尿失禁や皮膚炎を扱う動画の題名と入口、日々の計画とPlannerの案内、皮膚ケアの項目がまとまっています。メキシコのAffectiveも、介護者向けの記事一覧から、外出先での失禁への備えや介護者自身のケアを扱う記事へ案内しています。用品の説明とともに、交換の準備や日常のケア情報を探す入口を設けている点に着目します。

ブランドが公開する一般的な参考教材です。動画本編、PlannerのPDF紙面・ダウンロード機能、Affectiveの個別記事本文は未確認です。各SKUの取扱説明書、医学基準、講師の資格、実技研修や改善効果を確認したものではありません。原典の交換回数や薬剤・クリーム等の記述をWDOの推奨としては扱いません。

Higieclin：尿・便失禁後の交換と皮膚ケアを公開記事で案内

チリのHigieclinは、介護者や施設の担当者に向けた公式記事で、尿・便失禁後の清拭と成人用おむつの交換を説明しています。2026年1月の皮膚ケア記事では、成人用吸収用品の選択と、失禁後の交換、次のおむつを着ける前に皮膚を清潔・乾燥させることを扱っています。

2026年3月の寝たきりの人の衛生ケア記事は、尿または便失禁の後に会陰部を洗浄し、清潔なおむつへ交換する場面を示します。WDOでは、製品仕様とは分け、メーカーが排泄ケアの方法を公開情報として伝える取り組みとして紹介します。

公式記事はスペイン語です。記事の存在と記載内容を確認したもので、個別のおむつが便失禁・軟便・水様便に適することや、皮膚障害を予防する効果を示すものではありません。実地研修の実施、介護現場での成果、医療専門職による監修は未確認です。

前後の目印と、体形・フィットを確認する公式教材

パンツ用FAQは、通常の服サイズと体形を合わせた選び方や、腰の締め付け、脚開口の隙間を見ながらフィットを確かめる考え方を示しています。前側の目印は、黒以外ではリボンや腰帯の印刷、黒ではフラップを使った別の判別方法として説明しています。

ライナー・パッド用FAQは、下着サイズと必要な吸収力を合わせる選択の入口を設け、開封した包みのテープに近い側が前であると説明しています。通常版では印刷の尖った側も目印とされます。製品を選ぶ段階と、装着時に向きを確かめる段階をつなぐメーカーの公開教材です。

ここで扱うのはFAQ本文の説明です。動画、適合表の原画像、Product Selectorの設問・結果は確認していません。着脱・処分の全手順や全品番への適用、個人の漏れ防止・皮膚への効果は未検証です。原典の公表日は不明です。

自社・PBの製造から、国内配給と輸出へ

National Prideは、Johannesburg南部の工場で自社ブランドと小売・卸売向けのプライベートブランド製品を製造すると説明しています。Active Careの成人失禁用品に加え、乳幼児用品や女性向け衛生用品も扱う会社の生産体制です。

製造した製品を届ける側では、南アフリカ全域の配給網と、アフリカ向けの供給を案内しています。自社ブランドと取引先のブランドを並行して作り、小売・卸売へ届けるという、製造と流通を合わせた体制が見られます。

既存のWDO記事で紹介したIDCの2025年報告は、製造機械と停電対策への資金承認を伝えています。用品の供給を支える設備面の補足例ですが、承認から各設備の完成・稼働や成人用品だけの増産を確認したものではありません。

会社公式の供給案内とIDCの2025年報告を分けて紹介しています。いずれも原公表日は未確認です。報告書の対象期間は2024年4月1日〜2025年3月31日で、2026年の新規施策という意味ではありません。全SKUの製造国、現在庫、設備完了・運転状況、成人用品だけの増産量は未確認です。太陽光の記載を全量再生可能電力や環境性能の達成へ広げません。

用品をつくる場所と、Sowetoの雇用をつなぐ

National PrideのEmploymentページは、工場周辺のSoweto communityから多くの従業員を雇っていると説明しています。同頁には南アフリカ人を300人超雇用するという記載がありますが、公表日がなく、2026年時点の実際の最新人数を独立確認した数字ではありません。

会社の沿革は、2020年に経営陣がIDCのBlack Industrialist Schemeによる資金支援を受けて事業を買収したと記しています。これは会社の所有と成長に関する歴史説明で、2025年報告にある製造機械・電源対策の資金承認とは別の出来事です。

成人ケア用品の背景には、製品を作る工場と、その周辺で働く人々もいます。ここでは、会社が説明する地域との雇用上の関係を紹介します。成人ケア専用の雇用事業、失禁当事者への寄付、地域への効果の独立した評価を示すものではありません。

南アフリカ向けの会社公式説明に基づきます。雇用ページの原公表日、実際の最新従業員数、成人部門だけの人数は未確認です。2020年の買収説明と2025年の資金承認を分け、人数や資金支援をWDOが測定した社会的効果へ置き換えません。

国内生産を、失禁ケア用品の供給につなげる

Clemensは、公式の会社案内で南アフリカでの生産を掲げています。その目的として挙げるのは、安定した供給、より速い配送、製品を継続して入手できることです。

この方針には、製造と輸入を含む事業の背景があります。2024年の競争委員会の官報は、現在のSylko NSPへ統合された旧Validusの成人用品事業を、製造・輸入・流通を行うものとして説明しています。

WDOでは、国内生産を日々必要な用品の供給につなげようとする考え方として紹介します。個々の商品の原産地や、配送・在庫の実績とは区別して読む必要があります。

Clemensの生産方針と、過去の公的な事業説明に基づきます。全製品が南ア製であること、現在の各製造工場、配送時間や欠品率は確認していません。2024年の資料を現在の全商品の製造地の証明には用いていません。

植物由来材料・認証原料・製造施設を分けて読む環境説明

Because MarketはAbout Usでサトウキビ由来のバイオベース材料や、認証を持つ原料・製造委託先について説明している。Brand Factsでは、PEFC認証繊維の対象をPremium Padsライン、カーボンニュートラルな製造施設の対象を失禁用下着として記載する。原料調達と製造時の配慮を別々に読むことができ、すべての製品へ同じ説明を広げないことが大切になる。

同ブランドは自社で製造せず、ISO認証を持つ契約メーカーが製造すると説明する。これらはブランドによる調達・製造の情報開示として紹介する。植物由来であることは、生分解性や堆肥化可能性を意味せず、施設の説明だけで使用から廃棄までを含む製品全体の環境負荷を判断することもできない。

2026年10月24日確認のブランド説明。Brand Factsは2026年9月20日更新と記載。認証番号、各SKU・材料比率、製造施設名、排出量の算定範囲や相殺、ライフサイクル評価は未確認。ブランド自己公表であり、WDOによる環境認証の検証ではない。

成人用品のカスタマイズを支える、工程管理と性能評価

Drylockの成人ケア頁は、小売企業に向け市場や要望に合わせた製品を提案すると説明しています。製造を支える仕組みとして、企業全体の品質管理頁では、画像検査による工程の自動調整、検査員のチェックリスト、社内ラボでの詳しい検査を挙げています。

性能評価の項目は、保液、製品内の液体分布、漏れ防止、ゴムの強さや接着、身体へのフィットです。単に「高品質」とするだけでなく、工程をどう確認し、何を評価するかを示しています。成人用品のカスタマイズと、企業全体の検査体制の説明は、対象範囲を分けて読む必要があります。

品質管理は企業全体の説明で、特定の小売ブランドとの対応や採用仕様は未確認です。成人の各品番の試験結果・合否基準や第三者認証を確認したものではなく、漏れゼロや臨床効果を示すものでもありません。

紙・再生PE・バイオ由来素材から選べる包装

Drylockは、成人ケアを含む全商品カテゴリーに紙包装を提供できると案内しています。包装の公式頁では、プラスチック袋には少なくとも15%の再生材を含め、再生PE100%を含む包装も選択肢にすると説明。バイオ由来プラスチックの包装も紹介しています。これらは袋についての説明で、おむつ本体の素材配合率ではありません。

2026年9月21日の発表では、包装全体が再使用可能・再資源化可能・堆肥化可能のいずれかに当たると報告しています。材料を選べることと、どの成人用品がその袋を使うかは別の情報です。全成人商品が紙袋へ切り替わったことや、全ての袋が三つの条件を同時に満たすことを示す説明ではありません。

成人商品の品番・販売国・包装版ごとの採用状況と、実際の回収・再資源化率は未確認です。処分方法は地域の回収制度や設備、包装の構成により異なります。

包装工程の端材を回収し、生産端材の発生も減らす

Drylockの包装頁は、シール工程で出たプラスチック端材を袋の供給業者へ送り、再資源化すると説明しています。送る量は毎月最大20トン。完成した商品を使い終えた後ではなく、製造工程で生じる材料の残りを回収する仕組みです。

端材を回収することに加え、端材自体を減らす取り組みも公表しています。持続可能性の公式頁によると、2023年の生産端材は2020年より18%少なくなりました。回収へ送る工程端材と、過去の生産端材削減実績を分けると、材料を戻す方法と、発生を抑える方法の両方が見えてきます。

20トンは公表日不明の頁にある月間最大値で、最新の平均実測値ではありません。18%減は2023年の報告です。成人用品だけの量、再生後の歩留まり、使用済みおむつの回収実績は確認していません。

製造に使う電力の調達と、使用量の削減

Drylockは2026年9月21日の発表で、世界の全生産拠点が100%再生可能電力で稼働していると報告しました。どのような電力を使って製造するかについての、会社全体の説明です。個別の成人用品の製造や各工場の稼働を、自前の太陽光発電だけで賄うという意味ではありません。

電力の調達とともに、製造時の使用量も示しています。公式の気候対策頁では、完成品1,000個当たりの消費電力を2020年の16.5kWhから2023年の14.3kWhへ減らしたとしています。電力の由来と、製品数に対して使う電力量を分けて見ることで、調達と省電力の両面から製造の取り組みを読めます。

再生可能電力100%はメーカー発表です。電力以外の燃料や熱を含む全エネルギーの説明ではありません。発電源・調達方法の内訳、完成品の構成、成人用品別の値、2026年の使用量は未確認です。

排出削減の実績と、2030年に向けた目標

Drylockは2026年9月21日の発表で、Scope1・2の炭素排出量を2019年以降に90%超減らしたと報告しました。これは会社が公表する過去の排出削減実績です。個々の成人用品の製造から廃棄までを通じた排出量を示す数値ではありません。

一方、公式の気候対策頁は、2021年を基準とする2030年目標を掲げています。Scope1・2は絶対排出量を70%減らし、Scope3は付加価値当たりの相対排出量を52%減らすという内容です。後者は排出総量52%減という目標ではありません。実績と目標では基準年も異なるため、2019年以降の削減報告だけで2030年目標を達成済みとは判断できません。

2026年のレポート案内記事は確認しましたが、リンク先のレポート本文・算定表・独立保証は未確認です。Scope3の分母や対象範囲、正式なSBTi検証状態も確認しておらず、会社の報告と目標として紹介します。